問題十三：第三個問題有一點點復雜，剛剛發布會上王總你也說了，酷開的主業可能未來就是運營這一塊了，然后創維的電視也有很多酷開的入口，那酷開的系統是你們研發了，那線下創維的入口用的是酷開的系統，那后面運營這個情況下面，所有的運營收入是酷開收嗎？然后后面因為系統是你們研發的，那創維的電視后面還是繼續會用酷開系統嗎？還是說這個后面還說不定，這兩塊有點懸疑？

       王志國：創維是酷開的大股份，占94%的股份，創維是酷開的控股股東，只是創維抓了一個運營團隊來去做這件事情，那大家知道這里面意味著什么，就是如果我每年打個比方，今年我如果收益5000萬那有94%就是屬于創維了。那如果是這樣子的話，你說他干嗎不給我做。

  

      問題十四：后面不會產生競爭的問題？

      王志國：對，他除非自己建立一個運營的團隊，最終賺錢多才是真理，這個讓林總回答一下。

      林勁：可以理解為這個是內部創業的嘗試，酷開一直以來都是創維的百分之百的子公司，我們集團里面的這個子公司，那我們為什么會這里面94%，其實6%的股份是分給我們的團隊，這個團隊也有一定的價格入股，那我們大家就是這個真金白銀把錢投進公司，我們大家就會把這個公司的運營看的更上進，當做是自己的業務，所以說現在很多企業內部都有一些創業孵化或者是怎么樣的，其實也是為了激發起大家的積極性，你公司制度上來說，我覺得這樣子是一個，公司釋放少量的股份大家共享經營的成果，讓大家有更多的主觀能動性。來開新聞發布會我們前期的準備工作，有很多小伙伴們熬通宵或者是熬到半夜兩三點，大家把這個事情當做自己的事業來付出全心全意百分之百的這份努力，所以說其實酷開跟創維一直以來是一體的，這個持股量，除了酷開團隊以外所有的股份都屬于創維集團。

      問題十五：你好王總，我是新浪的，我想問您一下每個公司都有自己的氣質，您認為酷開的核心氣質是什么？這家公司的是什么驅動他前進？

      王志國：現在整個酷開核心的氣質經過很長的時間，核心的氣質就是能玩敢玩，我們內部早就用玩的方式做這件事情，這個氣質究竟代表著什么，我們做任何事情的時候不是下達一個任務，只是提供一個方向，你自己想怎么把這個方向玩得轉，你自己體驗一下這個方向，這樣子把外部的向壓的任務變成自主意識以后才可以把這件事情做好，這件事情在每一個酷開人身上，大家可以了解，風總為什么運營那個問題讓他答，因為他比我專業，所以我覺得酷開核心的這個氣質還是玩。

      問題十六：您定義核心是玩，第二個問題就比較的復雜，您覺得酷開做到什么程度就叫做他做成功了，您剛才也說了，如果酷開做成功了才會去做跨界的事情，那這個點是什么？做到哪兒了，就是說酷開您覺得成功了，可以去做跨界了？

      王志國：這個問題其實在玩的條件下特別的簡單，玩的被用戶認可了酷開就成功了，今天我們說的玩，我說我能玩電視，在座的各位可能會覺得你憑什么決定你能玩，但是我剛才舉的幾個例子大家還記得嗎，包括特斯拉的創始人，大家認可不認可，這個人能玩吧，高科技他玩的很轉，今天如果整個年輕人我們的消費者都能認可酷開是最會玩的電視，他的電視最好玩我覺得這個就成功了。

       問題十七：那您說的這個認可是銷售量還是說盈利率或者是說口碑，到底是哪個？

       王志國：這三者是相互關聯的，他們會有一定的關系，中間最核心的是口碑，只有口碑帶來了才不會陷入惡意的價格戰，只要沒有價格戰，價格戰就是我們買產品的時候比價格，而真正未來應該是比產品的，不是比價格，就是今天只要用低價去吸引用戶你的品牌就慎重，就這么簡單。

       問題十八：剛才說一下樂視，進一步探討，樂視內容方面是這樣的，樂視在北美模仿HBO，這個有一個模式就是附加模式，你看到這個電視在樂視基礎上再來收錢，這個未來我們也可以考慮，也是前一段時間我們要深研究的東西，如果說進一步往下說是什么，我們之前有一次比較明確的這樣一個口水仗，大家往復了幾次，樂視是以最大的屏來作為一個結論，那我們是用一個最好玩的一個硬件作為一個結論，但是我們的結果在生態上面還有沒有更明確的認識跟我們媒體同行再溝通一下？

      王志國：其實如果談這個產品的話結論其實已經很明顯了，最大的屏幕覺得那個有技術含量嗎？買一塊最大的屏就可以了，要把一個55寸賣到7999才是有基礎含量的，我們花的精力是很多的，能不能賣出去要靠我們，但是大家從今天可以看到，真的是花了很多，無論是技術很多方面的精力去做這個事情，這個是我們必須要去探索的。其實生態上面說實話現在談電視生態無論是誰都是言之過早，剛才都說了，我們2016年才是咱們電視生態的開始，現在還是一個混沌時期，那混沌時期到電視的開始究竟經歷哪些事情，第一個是終端數達到一定的規模，第二個最關鍵的有一點，就是在整個生態的基礎之上我們要有一個規范化的措施，你們知道樂視最大的痛點在什么地方，違規，大家知道樂視為什么不把電視整合規知道嗎？因為他整合就沒有競爭優勢了，但是違規長久嗎，長久不了，如果他不違規這個事情就沒有法玩了，這個不是最主要的。今天中國在大屏上但凡是買樂視的都是對互聯網還算懂一點點的，這個大家認可吧，我問過很多人，就是我們普通買這種電視對互聯網不是很了解的你是不會買樂視電視的，這個是啥牌子，未來靠譜不靠譜，為什么越年輕的用戶他在電視上產生的價值是越低的，因為他有足夠的手段去看免費的資源，他只是把你當成一個智能電視這塊大屏而已。所以在這個生態下，我們現在發現這個規律，運營樣本年紀越大反而在電視上產生的收益越高，所以我們其實現在生態探索當中沒有發現年輕人對電視生態有多大的風險，那互聯網所有品牌現在打的都是年輕人，所以說這才是矛盾的地方，所以說這個生態能不能建立，為什么樂視大家看到后面樂視就不說話了，但是樂視在背后搞了很多小動作，是因為偽生態這個話題，今天就算樂視坐在這里跟我辯論他都沒有機會，準確來說他沒有機會，樂視講的最多的一句話就是，樂視的生態你們看不懂。