下面消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室就把采訪的全部?jī)?nèi)容奉獻(xiàn)給那些關(guān)心中國(guó)民族制造業(yè)的讀者朋友們。（提問(wèn)部分涉及多家媒體，在此不再一一說(shuō)明，消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室提問(wèn)用藍(lán)色字體標(biāo)注，所有提問(wèn)統(tǒng)一簡(jiǎn)稱(chēng)CNCELAB，TCL董事長(zhǎng)、CEO李東生先生簡(jiǎn)稱(chēng)李董。）

       CNCELAB：這兩天我們旁敲側(cè)擊了地了解到了一些海外的數(shù)字，從數(shù)據(jù)上看海外市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒(méi)有差太多，火爆的海外市場(chǎng)在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中是處于什么的地位狀況中？

       李董：TCL的海外戰(zhàn)略我們已經(jīng)堅(jiān)持了很多年了，我們提出雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，也就是“智能+互聯(lián)網(wǎng)”，“ 產(chǎn)品+服務(wù)”，這是我們的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，另外一個(gè)是國(guó)際化，“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國(guó)際化是TCL發(fā)展的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力。在過(guò)去幾年我們海外的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)非常快，現(xiàn)在海外的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占到總營(yíng)業(yè)收入的近50%。就彩電業(yè)務(wù)來(lái)講，我們?cè)?016年已經(jīng)突破了2000萬(wàn)，這是中國(guó)企業(yè)首次突破2000萬(wàn)，也鞏固了我們作為全球彩電第三名的市場(chǎng)地位。今天參加CES展，我們可以看到在美國(guó)市場(chǎng)，我們彩電的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到第四位，這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，包括其他的海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)，使我們的海外業(yè)務(wù)占比越來(lái)越高。我們?nèi)绻�往前看的話，我相信TCL的海外業(yè)務(wù)將會(huì)超過(guò)50%。

      CNCELAB：首先表示祝賀，我們這次來(lái)參觀北美市場(chǎng)，對(duì)TCL的發(fā)展，不僅僅是您剛才的介紹，我也了解當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)TCL是怎么看的，特別是去年知名度，年輕人對(duì)它的關(guān)注。我想問(wèn)的是在文化這塊，海外市場(chǎng)我們現(xiàn)在做得非常好，我剛才也問(wèn)了一些TCL海外的員工他們是否很開(kāi)心，對(duì)TCL怎么看，感覺(jué)是在一個(gè)很好的發(fā)展道路上。TCL在海外市場(chǎng)文化這塊的定位有什么想法？

       李董：TCL在海外的定位和整個(gè)中國(guó)企業(yè)群體的崛起是密切相關(guān)的，大家可以看今年的CES電子展，在主會(huì)場(chǎng)看到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)。其實(shí)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的一支主導(dǎo)力量。我第一次來(lái)參加電子展的時(shí)候是1990年，27年前，當(dāng)時(shí)我們還只能參加香港貿(mào)發(fā)局的展團(tuán)，只有3×3米的展位，沒(méi)有今天這個(gè)專(zhuān)訪的房間大。我們今天已經(jīng)有很大的展位，雖然還趕不上國(guó)際的頂級(jí)品牌，但是已經(jīng)和日本品牌差不多，其他的中國(guó)企業(yè)也一樣。所以海外的消費(fèi)者越來(lái)越多認(rèn)同TCL品牌。另外TCL也跟我們?cè)缒甓ㄟ@個(gè)TCL品牌，我們公司的名字也叫TCL是有關(guān)的。TCL這三個(gè)簡(jiǎn)單的字母組合，消費(fèi)者是比較容易記住的，也是有助于傳播。特別在美國(guó)市場(chǎng)，我們這幾年的快速發(fā)展，彩電業(yè)務(wù)是第四位，手機(jī)業(yè)務(wù)是在第五位。去年我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售手機(jī)大概是1500萬(wàn)臺(tái)。所以隨著產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的份額越來(lái)越高，你的影響力也會(huì)擴(kuò)展出去。另外銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，還有質(zhì)量、服務(wù)是密切相關(guān)的。這幾年所有智能化產(chǎn)品，和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)相關(guān)。我們?cè)诿绹?guó)和谷歌、RokuTV、亞馬遜和Netflix都有很好的合作。這些合作使到當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)者有更好的體驗(yàn)，他們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。我們的彩電已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)幾乎所有的主流銷(xiāo)售渠道。

      CNCELAB：大家都知道TCL主推量子點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，今年海信也表態(tài)了，我想知道他那個(gè)決定跟去年TCL集團(tuán)和海信集團(tuán)合作有沒(méi)有關(guān)系？您能點(diǎn)評(píng)一下未來(lái)的顯示技術(shù)嗎？

       李董：量子點(diǎn)技術(shù)是提高顯示畫(huà)質(zhì)，畫(huà)面的色彩飽和度，我們已經(jīng)超過(guò)了OLED，OLED在色彩飽和度還原得特別好，量子點(diǎn)技術(shù)已經(jīng)全面超過(guò)了OLED。但是我們的性?xún)r(jià)比是更加有優(yōu)勢(shì)的。你剛剛提到海信，其實(shí)還有另外一個(gè)全球最大的彩電品牌三星，他也是力推量子點(diǎn)。我們可以說(shuō)是全球最早推量子點(diǎn)的企業(yè)之一，當(dāng)時(shí)我們推量子點(diǎn)的時(shí)候是索尼和TCL兩家先推這個(gè)技術(shù)，后來(lái)三星也加入這個(gè)陣營(yíng)，最近海信也加入這個(gè)陣營(yíng)。量子點(diǎn)技術(shù)有它在畫(huà)質(zhì)上良好的功能，再加上高性?xún)r(jià)比，取得了更多消費(fèi)者的認(rèn)同。

       CNCELAB：索尼在巴黎也是跟TCL一起推量子點(diǎn)，但是索尼昨天比較高調(diào)地發(fā)布OLED產(chǎn)品，對(duì)個(gè)您是怎么看的？OLED和量子點(diǎn)力量的平衡，您是怎么看的？

       李董：首先索尼并沒(méi)有放棄量子點(diǎn)技術(shù)，為什么會(huì)有這種變化我不好妄自揣測(cè)，但是量子點(diǎn)這幾年是發(fā)展非常快的。最早我們的量子點(diǎn)技術(shù)是用量子點(diǎn)的燈珠，當(dāng)時(shí)的技術(shù)只有美國(guó)的一個(gè)公司才有。但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，量子點(diǎn)的技術(shù)已經(jīng)有多種形式，比如現(xiàn)在更多的是用量子點(diǎn)膜、量子點(diǎn)粉，這樣新的技術(shù)，它能夠有更好的畫(huà)質(zhì)展示，但是它的性?xún)r(jià)比能夠有進(jìn)一步改善。另外一個(gè)很重要的，量子點(diǎn)技術(shù)相關(guān)的材料在中國(guó)已經(jīng)取得了很大的突破。可以說(shuō)量子點(diǎn)技術(shù)發(fā)展未來(lái)在中國(guó)可能會(huì)成為技術(shù)的領(lǐng)先者。像今天我們展示的最新的、性能最佳的量子點(diǎn)技術(shù)，是我們和南京大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的。另外一個(gè)是浙大的納晶也是在量子點(diǎn)方面有很大的突破，我們也投資了這家企業(yè)，這已經(jīng)是工業(yè)化量產(chǎn)。我們企業(yè)也在投資量子點(diǎn)的顯示材料。量子點(diǎn)的顯示材料可以說(shuō)比黃金還要貴，但是它用量非常小。所以以重量來(lái)算的話要比黃金貴上幾十倍。未來(lái)量子點(diǎn)技術(shù)有可能用印刷顯示的技術(shù)，這樣的話性?xún)r(jià)比會(huì)更好。量子點(diǎn)材料就不用膜，不用粉，而是用印刷的方式把量子點(diǎn)材料印到平板上。這樣的話效率會(huì)更高。所以量子點(diǎn)技術(shù)是不斷發(fā)展。我相信未來(lái)量子點(diǎn)技術(shù)將會(huì)繼續(xù)成為一個(gè)主流的技術(shù)。

       CNCELAB：咱們現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)路線跟三星的是一樣的嗎？

       李董：大的方向是基本一樣，大家都在往這方面走。比如我剛剛提到的量子點(diǎn)，以后用印刷顯示的量子點(diǎn)技術(shù)，包括其他的一兩家中國(guó)做顯示的企業(yè)都投資了美國(guó)一家做量子點(diǎn)印刷技術(shù)設(shè)備的公司，三星也投資了這家公司。現(xiàn)在全球有兩家做量子點(diǎn)顯示設(shè)備的企業(yè)。所以未來(lái)這一個(gè)技術(shù)將會(huì)越來(lái)越成熟。

       李董：原因大的有兩個(gè)，一個(gè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，我們這次展示了彩電的各種功能，包括智能語(yǔ)音技術(shù)、人工智能技術(shù)，包括各種新的顯示技術(shù)的突破。在過(guò)去幾年，TCL是國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利，就是PCT專(zhuān)利申請(qǐng)量排第三的企業(yè)，也就是在家電領(lǐng)域里面我們的PCT專(zhuān)利申請(qǐng)量是第一的。第二個(gè)是品牌和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，像北美市場(chǎng)，我們?cè)诿绹?guó)有我們的研發(fā)中心，在墨西哥有我們的制造工廠，所以能夠快速對(duì)客戶和市場(chǎng)作出響應(yīng)。我們?cè)诿绹?guó)的渠道和品牌這幾年也逐步建立了更強(qiáng)的影響力。

      CNCELAB：目前國(guó)內(nèi)一些品牌已經(jīng)走出去了，以前是日韓的品牌在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在TCL已經(jīng)走到全球第三，目前我們也多多少少遇到國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，我想問(wèn)一下這塊的競(jìng)爭(zhēng)情況是怎樣的，TCL怎么在國(guó)際上布局，相對(duì)國(guó)內(nèi)的一些品牌體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？

       李董：作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)首先要不斷地鞏固我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)非常開(kāi)放了，你也可以看成是全球市場(chǎng)的組成部分，很多外資企業(yè)都在中國(guó)辦了工廠，所以他的產(chǎn)品和我們實(shí)際上是同等的競(jìng)爭(zhēng)條件的。TCL的特點(diǎn)，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)布局得比較早，所以我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的銷(xiāo)量是我們的特色和優(yōu)勢(shì)。我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)，就是比較有優(yōu)勢(shì)的三個(gè)主要市場(chǎng)。未來(lái)我們會(huì)在亞太市場(chǎng)、中東市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)持續(xù)努力，讓我們海外的業(yè)務(wù)能夠有更大的發(fā)展。

       CNCELAB：您認(rèn)為人工智能技術(shù)和彩電的結(jié)合前景怎么樣？TCL在這方面做了哪些布局，什么時(shí)候打算推出人工智能電視？

       李董：我們現(xiàn)在的電視已經(jīng)有人工智能了，在我們很多型號(hào)人工語(yǔ)音控制是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的配置，就像剛剛展示的那個(gè)產(chǎn)品。未來(lái)人工智能將會(huì)擴(kuò)展到更多的應(yīng)用。你如果把電視屏作為人工智能控制的一個(gè)設(shè)備的話，它還可以控制其他的家電產(chǎn)品和家居產(chǎn)品，像控制燈，控制窗簾，甚至安保這些都是可以發(fā)展的。但是由于現(xiàn)在技術(shù)的可靠性，其他的應(yīng)用還沒(méi)有完全普及。另外人工智能也可以通過(guò)多種方式，例如通過(guò)音響的方式來(lái)控制，通過(guò)空調(diào)的方式來(lái)控制，比如空調(diào)差別也有語(yǔ)音智能，我們馬上推出的在空調(diào)里面有音響的，另外空調(diào)自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度的。人工語(yǔ)音智能是比較成熟的。未來(lái)通過(guò)家庭的路由器，讓人工智能能夠把整個(gè)智能家居產(chǎn)品連接起來(lái)，是TCL和很多同業(yè)努力的一個(gè)方向。

       CNCELAB：我印象中TCL是在全球第一個(gè)發(fā)布量子點(diǎn)電視產(chǎn)品的廠商，隨著技術(shù)的演進(jìn)，現(xiàn)在看來(lái)您在兩年前作出的這個(gè)決策是非常具有前瞻性的，是什么促使您作出了這么樣前瞻性的決策呢？另外一個(gè)相關(guān)的小問(wèn)題，量子點(diǎn)技術(shù)，現(xiàn)在三星研發(fā)的力度非常大，有消息稱(chēng)大概幾百個(gè)博士在做相關(guān)研發(fā)。我們國(guó)內(nèi)可能也就是十幾個(gè)博士在做同樣的事情。我們民族企業(yè)第一次面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和世界級(jí)巨頭平行發(fā)展的機(jī)會(huì)，TCL在發(fā)展中怎么面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，會(huì)有怎樣的擔(dān)當(dāng)？

       CNCELAB：TCL在國(guó)外進(jìn)入飛快的發(fā)展時(shí)期，從2015年突破1000多萬(wàn)，到2016年突破2000多萬(wàn)。我想問(wèn)一下未來(lái)TCL在海外市場(chǎng)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)和壓力是什么？

       李董：如果從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是來(lái)自韓國(guó)企業(yè)，過(guò)去五六年，整個(gè)日系企業(yè)衰退得比較快，但是韓國(guó)企業(yè)依然保持很強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。另外競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手來(lái)自當(dāng)?shù)赜懈?jìng)爭(zhēng)力的品牌，他們利用對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也是能夠分到一塊很大的蛋糕。從技術(shù)上來(lái)講，中國(guó)企業(yè)一定要從跟隨者變成領(lǐng)先者。其實(shí)這幾年中國(guó)的社會(huì)各界，包括中國(guó)政府在力推的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我覺(jué)得是非常切合實(shí)際的。以前我們更多的是跟隨全球領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)，但我們做得更有效率，更加高的性?xún)r(jià)比。現(xiàn)在就不一樣，在很多技術(shù)領(lǐng)域，我們要力爭(zhēng)成為全球同步的，未來(lái)能夠爭(zhēng)取局部的領(lǐng)先，這是我們要做的。

       CNCELAB：您剛才講到今年中國(guó)企業(yè)的聲音比較多了，并且在主會(huì)場(chǎng)TCL、中興也在主會(huì)場(chǎng)有展位。我們看到一個(gè)數(shù)據(jù)，在所有的參展商中，中國(guó)企業(yè)占了30%多，其中廣東就有20%多。您是怎么看待這么多廣東的企業(yè)參與國(guó)際性頂級(jí)的消費(fèi)電子展覽會(huì)？

       李董：第一個(gè)問(wèn)題廣東為什么最多企業(yè)參展，你看一個(gè)數(shù)字就明白的，廣東是全國(guó)出口量最大的省份，所以最多企業(yè)參展，那也是理所當(dāng)然的。

       CNCELAB：您覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)上廣東的企業(yè)能傳遞怎樣的信息？

       李董：在中國(guó)的出口量當(dāng)中廣東占的比例最大，而且廣東大企業(yè)大的品牌也比較多，比如美的、格力、華為、中興、創(chuàng)維、康佳，大企業(yè)往往海外業(yè)務(wù)的比例也是比較大。你剛才問(wèn)為什么廣東企業(yè)參展最多，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)回答得比較清楚。

        CNCELAB：第二個(gè)問(wèn)題是很多企業(yè)家有這么一個(gè)觀點(diǎn)，在第四次和第五次科技革命到來(lái)之前，珠三角將會(huì)占據(jù)重要的地位是不是？

       李董：整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，珠三角、長(zhǎng)三角目前來(lái)講，從消費(fèi)產(chǎn)品的領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)處在比較領(lǐng)先的地位。珠三角地區(qū)外向型的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)更加明顯。我相信不單是在當(dāng)前這一個(gè)階段，未來(lái)隨著中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我相信在下一撥的浪潮當(dāng)中，珠三角的企業(yè)依然會(huì)有一個(gè)領(lǐng)先的地位。當(dāng)然長(zhǎng)三角企業(yè)也有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們看下一代的企業(yè)是智能+互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)技術(shù)要嵌入到各種產(chǎn)品當(dāng)中。像廣東有騰訊，有很多互聯(lián)網(wǎng)新興的企業(yè)公司。在珠三角有阿里、科大訊飛等等，他的制造業(yè)也很強(qiáng)。

       第三個(gè)問(wèn)題，我是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)廣東分會(huì)的主席，但是這些行業(yè)協(xié)會(huì)我參與得不多。這個(gè)協(xié)會(huì)我借這個(gè)機(jī)會(huì)稍微宣傳一下，主要是以工業(yè)企業(yè)為主，跟省工商聯(lián)不一樣，也是國(guó)家?guī)в邪牍俜叫再|(zhì)的廣東企業(yè)聯(lián)合會(huì)，把廣東的企業(yè)，主要是工業(yè)制造業(yè)都是這里面的會(huì)員。在這里面大家會(huì)互相交流，互相合作。

        CNCELAB：我想問(wèn)一下關(guān)于顯示方面的問(wèn)題，去年華星光電建立了11代線，現(xiàn)在TCL也在普及量子點(diǎn)，在11代線里面有說(shuō)還是要做OLED這方面的東西，TCL現(xiàn)在也沒(méi)有完全放棄OLED。第二是想問(wèn)一下TCL對(duì)OLED的未來(lái)會(huì)有什么動(dòng)作？第三個(gè)是李董對(duì)華星光電未來(lái)在市場(chǎng)上有什么樣的安排？

       李董：第二個(gè)問(wèn)題我現(xiàn)在沒(méi)法回答，因?yàn)槟阒�道中�?guó)證券的規(guī)則，任何不誠(chéng)信的事我對(duì)外講都是犯錯(cuò)誤的。第一個(gè)問(wèn)題你問(wèn)得比較專(zhuān)業(yè)，我們現(xiàn)在沒(méi)有用AMOLED做我們的電視機(jī)，但是未來(lái)我們會(huì)用AMOLED做我們的手機(jī)小屏。因?yàn)槟壳癆MOLED的技術(shù)都是采用真空蒸鍍的技術(shù)，就是把OLED的有機(jī)材料蒸鍍到顯示板上，這個(gè)工藝是非常復(fù)雜的，投資也非常大，良率要做到很高也不容易。所以我們認(rèn)為AMOLED的技術(shù)電視目前主要是真空蒸鍍的OLED技術(shù)，同時(shí)它也成熟。如果大家記得的話，2015年我在全球的SDI顯示大會(huì)上有一個(gè)演講，我們當(dāng)時(shí)力推印刷顯示技術(shù)。其實(shí)印刷顯示技術(shù)不單可以做量子點(diǎn)，它未來(lái)也可以做AMOLED的顯示，就不用真空蒸鍍，而是把無(wú)機(jī)材料或者有機(jī)材料通過(guò)印刷的方式放到平板上。所以未來(lái)可以看到11代線會(huì)盯著這個(gè)方向做。關(guān)于這一點(diǎn)我也給大家透露一點(diǎn)，我們?cè)趶V州已經(jīng)有一個(gè)聚華公司，他是專(zhuān)門(mén)做印刷顯示技術(shù)開(kāi)發(fā)的，這也是國(guó)家的工程實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)然離量產(chǎn)還有比較長(zhǎng)的路要走。但是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的先導(dǎo)技術(shù)、開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)備。我剛剛講到中國(guó)企業(yè)未來(lái)會(huì)從一個(gè)技術(shù)的跟隨者成為一個(gè)技術(shù)的領(lǐng)先者之一，我只能講之一。

       CNCELAB：剛才您談到11代線，現(xiàn)在TCL建完11代線之后有消息傳出，像富士康、惠科也打算建11代線，如果要能建成的話，我國(guó)可能會(huì)有4條11代線。如果我國(guó)有這么多條11代線是否現(xiàn)實(shí)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題？您對(duì)我國(guó)高速代線的布局有怎樣的建議？

       李董：這個(gè)問(wèn)題我不大好回答，至于說(shuō)別人為什么投資，會(huì)不會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩很難回答，因?yàn)樾枨笫窃谠鲩L(zhǎng)的。在一個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，但是整體來(lái)說(shuō)需求在增長(zhǎng)，總是會(huì)有一個(gè)曲線。像去年上半年供給有點(diǎn)過(guò)了，所以?xún)r(jià)格就很低。下半年就變成供不應(yīng)求，一直到現(xiàn)在我們的產(chǎn)線都是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。所以不斷地發(fā)展，總體來(lái)講是一個(gè)好的信息。另外，大家都注意到，彩電的顯示生產(chǎn)線在過(guò)去幾年基本上都在中國(guó)投資，因?yàn)樾枰�很大的地方，很大的資本，另外也需要很大的人力。資本的方面，新興國(guó)家很難做得到。技術(shù)方面，中國(guó)已經(jīng)形成了至少和國(guó)外菱鋅企業(yè)同步的。這造成中國(guó)比較集中的發(fā)展，不但是中國(guó)企業(yè)，外資企業(yè)也在中國(guó)建設(shè)。之前三星在蘇州，LG在廣州分別建立了產(chǎn)線。

       CNCELAB：您剛才談到帶音響的空調(diào)，這款產(chǎn)品我不知道它的邏輯是什么？第二個(gè)您談到智能家居可能會(huì)通過(guò)路由器連接起來(lái)，您覺(jué)得整體的入口會(huì)是在哪里？

       李董：第一個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單，我們音響空調(diào)很快就會(huì)發(fā)布，到時(shí)候細(xì)節(jié)問(wèn)題你們可以在發(fā)布會(huì)上看一下。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品目前還沒(méi)有完全發(fā)布，但是這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)好了，大概未來(lái)兩三個(gè)月會(huì)發(fā)布。第二個(gè)問(wèn)題入口是多種多樣的，做手機(jī)的人就想手機(jī)是一個(gè)入口，做電視的就說(shuō)電視是一個(gè)入口，做音響的希望音響也是一個(gè)入口，做路由器的希望路由器成為中樞，其實(shí)都是可以做得到的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得非常快了，包括移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)，各種WIFI技術(shù)的連接已經(jīng)很成熟了。所以什么樣的產(chǎn)品作為入口，可能完全取決于用戶的需求。我的理解，比如單身的他可能更喜歡用手機(jī)作為入口，因?yàn)檫@個(gè)東西他隨時(shí)帶在身上，他很熟悉。如果一個(gè)家庭的話可能會(huì)選擇其他的入口，因?yàn)殡娖鞅容^多，整個(gè)控制希望能夠可靠性更高一點(diǎn)。

      CNCELAB：TCL接下來(lái)在手機(jī)上會(huì)有什么樣的目標(biāo)和布局？

       李董：手機(jī)的目標(biāo)，一個(gè)是繼續(xù)鞏固我們?cè)谌�球市�?chǎng)的地位，第二個(gè)我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)，包括在美國(guó)，我們都銷(xiāo)得非常好，但是在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)就不盡人意。所以另外一個(gè)目標(biāo)是努力重建我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

       CNCELAB：我想問(wèn)一下關(guān)于海外市場(chǎng)的問(wèn)題，我們前幾天跟北美市場(chǎng)的毛總聊了一下，了解到一個(gè)事情，可能在運(yùn)營(yíng)幾年之后，我們?cè)诒泵肋@邊就放棄了當(dāng)?shù)厥召?gòu)的RCA品牌，以前在法國(guó)收購(gòu)的阿爾卡特繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，我想問(wèn)一下這兩個(gè)的區(qū)別是什么？我們?cè)诒泵肋@邊要放棄掉原來(lái)收購(gòu)的，在那邊持續(xù)運(yùn)營(yíng)，這里面的區(qū)別是什么？

        李董：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，我們會(huì)逐步轉(zhuǎn)向TCL品牌，這個(gè)轉(zhuǎn)向需要有一個(gè)過(guò)程。所以在北美市場(chǎng)的彩電我們轉(zhuǎn)得比較快一些。在歐洲的湯姆遜的品牌比例也在逐步減少，TCL品牌的比例在逐漸上升，阿爾卡特的品牌目前在手機(jī)占的比例比較高，因?yàn)樗�還繼續(xù)生產(chǎn)，很多通訊系統(tǒng)的產(chǎn)品，這個(gè)品牌能夠帶來(lái)更多的營(yíng)運(yùn)商客戶。所以未來(lái)隨著我們?cè)陂_(kāi)放市場(chǎng)的發(fā)展，TCL品牌的比例會(huì)越來(lái)越高。所以這一個(gè)切換的時(shí)間點(diǎn)完全取決于怎么有利于提升我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。像阿爾卡特品牌、湯姆遜品牌我們具有獨(dú)家的使用權(quán)。

        CNCELAB：作為一家老牌大公司的創(chuàng)始人，他在戰(zhàn)略層面的思考可能是在三五年之內(nèi)決定一個(gè)公司的命運(yùn)，三五年之前的一些決定導(dǎo)致了我們TCL才有今天這樣的成績(jī)。我想問(wèn)一下您覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)的危機(jī)感來(lái)自哪里？您覺(jué)得TCL未來(lái)會(huì)成為怎樣的公司，或者我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是怎樣的構(gòu)成？

       李董：我覺(jué)得戰(zhàn)略選擇是企業(yè)家最重要的責(zé)任，如果要把這個(gè)講清楚可能半天時(shí)間都不夠，我舉一個(gè)例子，2010年我們決定投資華星光電，這個(gè)產(chǎn)業(yè)從投資到收獲至少要三年，所以你一定要對(duì)三年以后這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠給我們帶來(lái)什么，我們能不能把它做成。實(shí)際上當(dāng)時(shí)作這個(gè)決定的時(shí)候蠻艱難的，我前后思考了將近半年，從我有這樣的構(gòu)思到最后決定，到組織資源，我們真的是用了半年的時(shí)間，所以加起來(lái)就是三年半。當(dāng)時(shí)決定這個(gè)事情對(duì)我們后來(lái)彩電業(yè)務(wù)的發(fā)展非常重要。當(dāng)時(shí)我決定的邏輯其中有一條很簡(jiǎn)單，我看到韓國(guó)企業(yè)在當(dāng)時(shí)發(fā)展非常快，彩電的品牌發(fā)展非常快。我覺(jué)得一個(gè)重要的原因是韓國(guó)企業(yè)擁有上游的面板資源，當(dāng)然三星還擁有芯片的資源。所以解決缺芯少屏的問(wèn)題是我們中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展最重要的障礙，當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有能力解決芯片的問(wèn)題，到今天也沒(méi)有完全解決，但我們是有機(jī)會(huì)解決屏的問(wèn)題，所以當(dāng)時(shí)做了一個(gè)這樣的決策。

       利潤(rùn)率是非常難預(yù)測(cè)的，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的趨利性是比較共通的，一個(gè)產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)就很多人投入進(jìn)去，就令到很難賺錢(qián)。所以你很難預(yù)估這個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率未來(lái)有多大的變化。但是有一樣?xùn)|西是你可以做的，或者必須做得好的，就是你一定要保持自己最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我的邏輯很簡(jiǎn)單，你看你這一個(gè)產(chǎn)業(yè)，你的產(chǎn)品，未來(lái)市場(chǎng)需求是不是存在的，如果存在的話，你如果能夠做到最好，你一定能夠生存，一定能夠賺錢(qián)，淘汰的一定是別人。你做不到就可能淘汰的是你自己。

        CNCELAB：您現(xiàn)在的危機(jī)感是來(lái)自于哪些地方？

        李董：企業(yè)家永遠(yuǎn)都有很多的危機(jī)感，所以最核心的我還是不能對(duì)你說(shuō)，對(duì)一些通常的來(lái)講，企業(yè)如何繼續(xù)提高效益，因?yàn)橹車(chē)�的新興國(guó)家，他們已經(jīng)開(kāi)始出來(lái)和我們競(jìng)爭(zhēng)了，我們的上游韓國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)，他們?cè)诟叨祟I(lǐng)域依然不會(huì)退出，所以競(jìng)爭(zhēng)面臨復(fù)雜的上下夾攻。另外創(chuàng)新能力也非常重要，如何能夠通過(guò)創(chuàng)新保持主要產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先。

        CNCELAB：我想問(wèn)一下全球國(guó)際化品牌的戰(zhàn)略，在彩電這塊全都是用TCL的品牌，但是在手機(jī)有三個(gè)品牌，阿爾卡特、黑莓和TCL，你怎么看在手機(jī)方面用三個(gè)品牌來(lái)運(yùn)作，而在彩電只用了TCL一個(gè)品牌，怎么把整個(gè)品牌推回到TCL？

        李董：我覺(jué)得還是跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)系，像黑莓在美國(guó)市場(chǎng)是走比較高端的。大家可以看到為什么中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售量很大，但是我們?cè)谌�球的品牌排序�?dāng)中能夠進(jìn)入前500的并不多，就因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品到目前為止還是中低端為主，也不是說(shuō)一日之功。所以為了快點(diǎn)把你的品牌拉到高端市場(chǎng)，你可能要采取一些策略性的舉措，像黑莓就是往這個(gè)方向靠。黑莓一直在美國(guó)是比較高端的，美國(guó)總統(tǒng)用的都是黑莓手機(jī)。我們希望通過(guò)一些品牌的導(dǎo)入，前幾年我們還購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)的另外一個(gè)品牌Palm，是手持智能終端一個(gè)比較有名的品牌，但是后來(lái)做得不太好。但是我認(rèn)為這個(gè)品牌在美國(guó)和很多其他市場(chǎng)還有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＮ覀冑I(mǎi)下這個(gè)品牌，當(dāng)然不會(huì)做手機(jī)，我們會(huì)開(kāi)發(fā)出有特色的手持智能終端設(shè)備，我希望在不久的將來(lái)大家可以看到TCL制造的Palm的某個(gè)創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

       CNCELAB：我們?cè)诓孰娺@塊可以看到日韓的高端產(chǎn)品跟我們的旗艦產(chǎn)品的差異化，在核心產(chǎn)品上跟我們是有不同的，在您看來(lái)是不是我們目前的研發(fā)跟國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在技術(shù)代差？如果存在的話需要運(yùn)用的核心策略是什么？

       李董：首先在彩電和手機(jī)領(lǐng)域，我認(rèn)為不存在代差，大家可以看一下TCL產(chǎn)品和三星的產(chǎn)品，就彩電來(lái)比的話，我相信我們一點(diǎn)都不差過(guò)他們，差的是品牌的積累，我產(chǎn)品是做到不差了，但是你的品牌客戶認(rèn)同要有一個(gè)積累的過(guò)程。這一點(diǎn)我可以透露，我們昨天在北美開(kāi)業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)，2017年我們會(huì)再推出比去年更高一級(jí)的產(chǎn)品，到明年年底我們會(huì)推出再高一級(jí)的產(chǎn)品，這是市場(chǎng)品牌積累必須要一步一步來(lái)的。大家可以比較一下，我們一點(diǎn)都不比三星的產(chǎn)品差，手機(jī)也一樣，我們的產(chǎn)品不比他們差，差的是品牌的積累。很多國(guó)內(nèi)品牌的賣(mài)價(jià)已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果照樣賣(mài)得動(dòng)，在海外市場(chǎng)目前還是不行。在海外市場(chǎng)賣(mài)得比蘋(píng)果貴我相信還是很困難的。

        以上就是消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室采訪TCL董事長(zhǎng)、CEO李東生先生的全部實(shí)錄，相信以上內(nèi)容一定會(huì)讓關(guān)心TCL發(fā)展的朋友們大呼過(guò)癮！消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室也祝以TCL為代表的中國(guó)企業(yè)2017取得更大的發(fā)展，全球大賣(mài)！