一個產(chǎn)業(yè)階段結(jié)束后，企業(yè)總會清醒地意識到過去決策的失誤。液晶、等離子競爭已見分曉后，松下集團(tuán)社長大坪文雄將近年來電視業(yè)務(wù)虧損的原因歸結(jié)為“液晶技術(shù)的進(jìn)步不斷壓低等離子的競爭優(yōu)勢”，并稱兩年后電視業(yè)務(wù)東山再起。

 　　日前，松下召開了股東大會，大坪文雄向股東道歉，因?yàn)檫^去幾年，松下在日本耗資高達(dá)4850億日元投建了三處等離子面板制造廠，然而這樣的投資并沒有為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。大坪文雄表示，投資建廠這個決定當(dāng)時是冷靜的判斷，但是液晶技術(shù)的進(jìn)步使得等離子的競爭力削弱，松下會將這次反省作為今后產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的教訓(xùn)。
 　　此外，大坪文雄還在股東大會上表示，松下集團(tuán)將在未來兩年內(nèi)使陷入困境的電視機(jī)業(yè)務(wù)得以恢復(fù)。 據(jù)了解，目前松下的液晶電視占比已經(jīng)首次超過等離子，達(dá)到6∶4。之前松下電視的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等離子電視占據(jù)了60%，液晶電視占40%。

        值得注意是的，松下既然承認(rèn)戰(zhàn)略失誤，那與其深度合作的長虹該如何應(yīng)對呢？