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魅族Pro6后蓋天線設(shè)計(jì)逼急了Phone 7

2016-6-20 14:04| 發(fā)布者: editor| 查看: 842| 評論: 0

摘要: 魅族與iPhone7的事兒,不論是故意泄露再出來辟謠,還是不小心泄露再碰瓷營銷,我只能說:干得漂亮!以魅族的小身段,連蘋果一根手指都比不了,創(chuàng)意相同和相似,在前面就是碰瓷就是營銷,在后面就是抄襲就是無恥,是你 ...
  【消費(fèi)電子實(shí)驗(yàn)室-2016/6/20】魅族與iPhone7的事兒,不論是故意泄露再出來辟謠,還是不小心泄露再碰瓷營銷,我只能說:干得漂亮!以魅族的小身段,連蘋果一根手指都比不了,創(chuàng)意相同和相似,在前面就是碰瓷就是營銷,在后面就是抄襲就是無恥,是你你咋選?

  很多答案也說了,技術(shù)手段對各大廠商都近乎透明,各廠商早在去年就拿到了方案,但是唯獨(dú)蘋果和魅族硬上了。蘋果不說了,絕對的技術(shù)引領(lǐng)者,放個(gè)屁大家都說是香的,魅族呢?用好了成功,用錯(cuò)了就是失敗。你是企業(yè)決策者,你咋選?是像其他廠商一樣觀望,還是第一時(shí)間拍馬硬上? 
  魅族是個(gè)小廠商,常年位列other,體量小的不能再小,再好的創(chuàng)意也會被說成是別人的,熊貓機(jī)是這樣,小圓圈是這樣,腰圓鍵還是這樣。那又如何?魅族身上有種不輕言放棄的執(zhí)著精神,有種深入骨髓的創(chuàng)新精神,有種敢為天下先的進(jìn)取精神。如果這是營銷,如果這是碰瓷,那么我說,讓營銷和碰瓷來得更猛烈些吧!

  所有勇于探索,勇于研發(fā),勇于開創(chuàng)新設(shè)計(jì)的廠商,都值得更多的尊敬而不是陰陽怪氣的嘲諷。 
  以前的魅族,就像是一個(gè)文理偏科嚴(yán)重的學(xué)生,一方面bugme拖后腿,一方面不斷用出色的行業(yè)設(shè)計(jì)和工藝引領(lǐng)著國內(nèi)廠商的技術(shù)革命。這樣的偏科讓他在一開始沒有任何優(yōu)勢,因?yàn)槔蠋煻枷矚g穩(wěn)定的,踏實(shí)的孩子,就像小米,中規(guī)中矩穩(wěn)步提升。

  但是,一旦文理分科了,原本偏科劣勢就可能不再是劣勢,而以前穩(wěn)定的學(xué)生們表現(xiàn)出的平穩(wěn)優(yōu)勢也就不再是優(yōu)勢了。 
  更可怕的是,如果這個(gè)學(xué)生還懂得上進(jìn),彌補(bǔ)自己以前的劣勢,那么他原有的優(yōu)勢就會更突出。就像魅族補(bǔ)足了flyme5,又推出了讓你用了就改不掉的mback等等。 
  新的一年的手機(jī)市場,市場早就已經(jīng)飽和了,就算你不關(guān)注手機(jī),那幾個(gè)芯片供應(yīng)商,那幾個(gè)屏幕供應(yīng)商,那幾個(gè)相機(jī)模組供應(yīng)商,指紋識別供應(yīng)商,你都聽的耳熟能詳了。每個(gè)廠商能做的就是從這幾個(gè)廠家里面,排列組合而已,性能早就沒差別了。同時(shí)系統(tǒng)上基本的差異也隨安卓的進(jìn)化差距縮小了。 
  那么更多的差異在哪里?無疑就是設(shè)計(jì)。擁有更好的設(shè)計(jì),更棒的創(chuàng)新,才會在新的市場上獲得更多蛋糕。 
  所以,你不用嘲諷魅族碰瓷,他們確實(shí)營銷自己做的惡心了一些,但是,他們確實(shí)在做一個(gè)先行者,在緊緊的跟著供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),修改自己的設(shè)計(jì),而且總會先眾多友商一步拿出方案。 
  這就像大學(xué)里面,學(xué)霸會手寫復(fù)習(xí)提綱,我等渣渣拿來復(fù)印抱大腿一樣。

  這個(gè)過程很漫長,也很費(fèi)人工成本,可是魅族卻一直在做,這樣的廠商,我相信他們理應(yīng)有更好的明天。同時(shí)也希望魅族為自己創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)做好專利,從根本上杜絕拿來用主義,不然實(shí)在太打擊自己做設(shè)計(jì)的人的決心了。 
  因此,我的下一部手機(jī),一定是pro6,無論他們價(jià)格是多少我肯定會買,貢獻(xiàn)一份錢,就為了讓他們拿去做更好的設(shè)計(jì)來回饋我們。 
  編輯點(diǎn)評:蘋果絕對會用新的設(shè)計(jì),而且可能會是更好,更平衡的設(shè)計(jì),一步到位,畢竟研發(fā)實(shí)力出眾,而且更有錢。可以做出改變的可能性,是由上游科技技術(shù)的進(jìn)步而產(chǎn)生的,至于兩家誰做的會更好一些,才是看本事的時(shí)候。這也就是蘋果成為最有錢的科技公司的原因。

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