【消費電子實驗室-2014/3/21】作為國內最早布局智能家電的企業，海爾2012年便提出了網絡化戰略，時至今日，隨著U+智慧生活操作系統的發布，宣告其智能化戰略正式落地。

　　2013年7月，四川長虹首次提出“家庭互聯網”這一新興概念;2014年年初，隨著智能電視、智能冰箱的逐一推出，家庭互聯網逐漸從“噱頭”變成現實。

　　2014年2月25日，TCL集團首次提出“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略，意味著未來5-10年TCL的互聯網化之路正式啟航。

　　3月10日，美的集團發布M-Smart智慧家居戰略。

　　3月18日，康佳集團公布轉型互聯網的戰略目標，并提出易終端+易平臺的“1+1戰略”。

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　　隨著基于互聯網的智能化浪潮席卷整個家電領域，多數家電企業已經走在了“智能化轉型”的路上，也有不少企業正在醞釀甚至即將步入智能化轉型的行列。不過，亞設家電網卻認為，提出“智能化”概念雖易，真正落地卻很難。

　　長虹：“想象”真的可以發生

　　2013年7月，四川長虹首次提出“家庭互聯網”概念。當時，許多人都認為這只是一個“噱頭”，難以實現。同年10月，四川長虹在綿陽舉行“讓想象發生”主題發布會，推出全球首個完整實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態。

　　2014年1月18日，“噱頭”終于變成現實。當天，長虹正式發布CHiQ電視，并將其作為基于家庭互聯網形態下的首款智能產品。2月26日，美菱電器緊跟大股東四川長虹步伐，發布了全球首款全面市場化云圖像識別冰箱——美菱CHiQ冰箱。

　　當然，CHiQ電視和CHiQ冰箱只是四川長虹基于家庭互聯網落地的部分產品。四川長虹董事長趙勇表示，長虹還將構建統一的智能白電云服務平臺，陸續推動空調等產品的智能化，與公司的CHiQ電視、ChiQ冰箱等一起融入公司的智慧家庭布局，協同推進長虹家庭互聯網戰略。

　　新品的推出也彰顯出了四川長虹在技術研發方面的優勢。據了解，截至目前，四川長虹在家庭互聯網方面的技術投入已超過100億元。在硬件領域不僅研發出了多種智能芯片，在軟件領域更是研發出了全球首創的超級語音瀏覽器，逐步形成了“芯片+軟件+大數據服務”競爭力的“智能基因”。

　　有業內人士指出，隨著四川長虹一系列基于家庭互聯網的智能產品發布，將有助于家電廠商尤其是彩電制造商更好地應對樂視、小米等互聯網跨界者的挑戰。據消息人士透露，四川長虹將在4月發布CHiQ空調新品，未來CHiQ系列還將擴展到廚衛等領域。

　　海爾：U+系統或助智能戰略落地

　　雖然海爾在2012年便提出了智能化的轉型戰略，并推出了不少智能化產品，如智能電視、空氣盒子、智能空氣凈化器、控制空調智能手表等，但后期市場表現不溫不火，令其智能化戰略遲遲不能落地。

　　2014年3月17日，海爾推出研發已十多年的U+智慧生活操作系統。據悉，用戶只需12秒即可實現與所有智能家居終端跨品牌、跨產品的互聯互通。因此，有業內人士認為，U+系統將有助于公司智能化戰略落地。

　　上述人士分析認為，海爾U+智慧生活操作系統搭載了軟件和服務，能夠將用戶、合作伙伴、硬件商、開發者連接起來，其開放的標準和平臺使得系統能夠搭載不同品牌的家電產品，并將眾多優秀服務商納入到服務體系中。

　　據了解，海爾今年的戰略就是U-Home智慧家庭。日前，海爾一款智能路由器產品被曝光，該產品其實就是一臺智能家居主機，可以控制家電，還能與電動窗簾、燈光等設備端聯動。此外，海爾于3月18日發布的模塊化電視亦是U-Home智慧家庭中的一員。

　　據海爾測算，到2015年將有1000萬家庭用戶享受到U+智慧生活，到2018年將達到1億，整個生態圈實現收入3000億元。

　　不過，另有分析人士認為，海爾大張旗鼓的推出智慧家庭產品，離真正的實用還有一定的距離，目前的產品仍然只是一個雛形。因此，無論從哪個角度來看，要想真正實現還有非常長的路要走。

　　TCL：走在路上 前景可期

　　2014年2月25日，TCL集團在深圳發布了面向未來5-10年的重大產業轉移戰略，即“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略。

　　按照TCL集團董事長李東生的解釋，“智能+互聯網”戰略主要是指智能化轉型、互聯網化布局、品牌全球化以及基礎能力建設;而“產品+服務”戰略主要是指以用戶為中心，整合智能電視、游戲、教育、OTT、IMAX及相關附件產品，提供運營業務、智能游戲平臺、教育服務平臺、OTT運營平臺、O2O、全球播等服務。

　　同時，李東生希望未來5年內成為全球智能終端主流廠商。他指出，智能電視、智能手機全球排名前三，擁有1億家庭用戶和1億活躍移動用戶，來自產品與服務的利潤貢獻各占50%，5年實現市值超千億的戰略目標。

　　據了解，TCL轉型的底氣主要源自其對面板業務的垂直整合以及愛奇藝TV+電視的成功。數據顯示，2013年度華星光電全年液晶玻璃基板投片量達139.65萬片，同比增長近九成，液晶電視面板和模組銷量合計達2162.8萬片，同比增長一倍，預計全年營收達147億元，在TCL業務各大板塊中，營收能力僅次于TCL多媒體，利潤貢獻巨大。預計未來幾年，華星光電的液晶面板業務仍將保持高增長態勢。

　　此外，首款48英寸TV+愛奇藝電視自去年9月推出以來，其銷量已突破15萬臺。2月14日，雙方再次攜手發布3大系列共9款TV+電視新品，并提出了TV+家族100萬臺的全年銷售目標。

　　不過，TCL目前面臨的最大問題是產品規模和產品品類可以快速做大，但卻無法將這些優勢產品整合后釋放出“拳頭優勢”。同時，雖然TCL在面板、電視、手機領域擁有優勢，但其白電品類(空調、冰箱、洗衣機)則仍處于起步階段。

　　因此，有業內人士指出，TCL集團提出的“雙+”戰略，不論是為了應對互聯網公司的跨界競爭，還是基于長遠發展的考慮，都十分必要。但目前“雙+”戰略仍處于規劃層面，方向性的東西多，具體的實施措施較少，因此，究竟是喊口號還是有實質性做為，都還需要一段時間的觀察。