【消費電子實驗室-2013/8/5】“皮之不存，毛將焉附?”，7月28日，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏與鳳凰財經(jīng)談及最近引起企業(yè)界爭論的“在商言商”議題時如此表示。

　　張瑞敏在接受鳳凰財經(jīng)獨家對話時表示，“在商言商”和企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)這兩個問題不能割裂開來，企業(yè)永遠不可能離開社會，現(xiàn)在一些企業(yè)家以在商言商為借口，以犧牲社會環(huán)境和社會利益為代價，不僅犧牲了社會利益，自己也不能獲得增長。

　　他認為企業(yè)應(yīng)該像老子道德經(jīng)里所說，做到上善若水，水利萬物而不爭，企業(yè)只要為社會創(chuàng)造利益，其實企業(yè)也會自然生存下去。

　　2013年6月，柳傳志召集正和島等十來家公司座談討論“抱團跨境投資”時說，“從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)�治，在�?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份。”，老柳的這番話也在企業(yè)家圈子里引起了廣泛的爭論，部分企業(yè)家不認同柳傳志的這一論述，認為企業(yè)家應(yīng)有更多社會擔(dān)當(dāng)。

　　作為企業(yè)家，張瑞敏是連續(xù)三屆的中央候補委員，享有很高的政治待遇。

　　當(dāng)天在海爾青島總部舉行的海爾論壇上，海爾集團發(fā)布了新的標(biāo)示和宣傳語,張瑞敏本人重點就互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理闡述了他的管理理念。

　　張瑞敏認為戰(zhàn)略和組織架構(gòu)是企業(yè)的兩個變量，戰(zhàn)略是大腦，而組織架構(gòu)是身體，戰(zhàn)略的變化決定著組織架構(gòu)的變化。互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，平臺作用日益凸顯。用戶可以主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，平臺理論顛覆了傳統(tǒng)的分工理論，海爾要迎合這個變化，在調(diào)整戰(zhàn)略的同時并也在組織架構(gòu)上進行了調(diào)整。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，張瑞敏有清醒的認識。“這是最好的時代，也是最壞時代。”他引用狄更斯的經(jīng)典名句來闡述企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

　　張瑞敏在演講時表示，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，企業(yè)家要不斷的自我顛覆，進行破壞性的創(chuàng)新，才能不被時代所淘汰。

　　在會后與鳳凰財經(jīng)談及企業(yè)家精神時，張瑞敏繼續(xù)強調(diào)了這一點。

　　“企業(yè)家精神就是破壞性的創(chuàng)造，不管大數(shù)據(jù)也好，平臺也好，對于企業(yè)來講，你要拿起這些武器自殺，進行自我顛覆，這個我覺得是重要的。”張瑞敏表示。