【消費電子實驗室-2013/7/26】自6月1日節(jié)能補貼政策退出之后，中國家電業(yè)正式步入“后補貼時代”的短暫陣痛期。市場需求被提前透支、國內(nèi)外宏觀環(huán)境日益嚴峻，外加“跨界”競爭對手樂視網(wǎng)的介入，對于傳統(tǒng)家電制造企業(yè)創(chuàng)維集團來說，壓力可謂不小。

　　7月初，在接受采訪時，創(chuàng)維集團總裁楊東文多次提到一句話，“市場經(jīng)濟的好玩之處就在于機會均等。”面對“后補貼時代”可預期的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，面對韓國三星和LG等電子巨頭在新面板技術OLED方面的投入，面對樂視網(wǎng)、聯(lián)想等新競爭對手的介入，楊東文認為，在完全競爭的家電業(yè)，任何企業(yè)都不可能一家獨大，任何企業(yè)都存在機會。

　　對于國家的補貼政策，楊東文表示，在市場經(jīng)濟進入成熟期以后，很大程度上是不需要國家引導的。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須自主地加大技術投入。“現(xiàn)在前期有一些引導和鼓勵，甚至拿一點補貼或者支持是好的。對于未來，最好的方式就是結(jié)構(gòu)性的稅收減免，或者降低一些稅率。”楊東文認為，讓企業(yè)自己作為一個市場經(jīng)濟主體去加大研發(fā)投入，可能是未來政府調(diào)節(jié)和鼓勵行業(yè)進步的政策方向。

　　彩電業(yè)是否有千億魔咒

　　財新記者：創(chuàng)維2012財年的銷售收入是378億港元，其中彩電的貢獻率達80%，當前彩電業(yè)的競爭日趨激烈，而創(chuàng)維曾提出要在2020年實現(xiàn)千億目標，打算如何去實現(xiàn)?

　　楊東文：早在2009年，我們就規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展路徑和發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略是“核心產(chǎn)業(yè)做強，相關產(chǎn)業(yè)做大”。所謂核心產(chǎn)業(yè)即彩電行業(yè)，未來圍繞彩電主業(yè)我們會配置更多的資源，無論是產(chǎn)品的研發(fā)，還有市場渠道的建設以及品牌的建設、干部隊伍的培訓和配置等。同時，圍繞核心產(chǎn)業(yè)還布局了一些相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，即相關多元化。比如機頂盒，它是解決存量市場的一個產(chǎn)品;再比如模組業(yè)務等。同時，我們也在2011年正式進入了冰洗行業(yè)。按照規(guī)劃，到2015年創(chuàng)維要實現(xiàn)500億港元的銷售規(guī)模，其中白電將占比10%即50億港元的銷售額。

　　而針對2020的千億目標，除了做好產(chǎn)業(yè)本身外，我們可能還要采取一些彎道超車的措施。比如加大企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的重組，以及企業(yè)的重組，通過產(chǎn)品經(jīng)營加資本經(jīng)營的方式尋找更大的增長空間。

　　財新記者：家電行業(yè)里銷售規(guī)模上了千億的企業(yè)，似乎都遭遇了“千億魔咒”，比如海爾在千億之后發(fā)展速度明顯放緩，包括美的也是在千億之后主動踩了剎車，格力在去年上了千億之后，今年也是事情不斷，為何創(chuàng)維一定要追求千億目標?

　　楊東文：一個企業(yè)在其發(fā)展過程中不能停頓，所謂千億目標不過是個數(shù)字，其實除了銷售規(guī)模，還有很多指標值得關注。比如干部隊伍建設、品牌建設、制造基地建設、市場渠道終端建設等等。企業(yè)需要有一個理想和目標，這樣容易形成共識。

　　至于家電行業(yè)的千億魔咒，格力也好，美的也好，海爾也好，他們在千億規(guī)模上可能會徘徊一段時間，但最終自我革新的機會來臨就會實現(xiàn)跨越。民營企業(yè)的發(fā)展有很多坎，比如說5億是一個坎，30億是一個坎，50億是一個坎，100億是一個坎等等，每到一個坎上，企業(yè)都需要自我革新，需要新的文化、新的創(chuàng)新精神，需要累積內(nèi)部的一些資產(chǎn)，甚至于改變整個業(yè)務流程、組織機構(gòu)，才能真正超越自己，這是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。放眼全球，千億魔咒根本不存在。比如三星，其旗下任何一個子公司的銷售規(guī)模都是過千億的。還有LG、富士康等等，銷售規(guī)模都超過了千億。

　　4K電視是消費熱點

　　財新記者：去年創(chuàng)維云電視的銷售目標是200萬臺，后來調(diào)整到180萬臺，再后來又下降到160萬臺，為什么會不斷調(diào)整銷售目標，是市場不夠成熟嗎?

　　楊東文：首先是我們自己做得不夠好，在推動市場方面還有改進的空間，海信就做得很好，50寸、55寸的云電視就賣得不錯，而且平均銷售單價也比創(chuàng)維高;其次也有市場的原因，去年彩電業(yè)的節(jié)能補貼主要受益者是32寸、42寸，而創(chuàng)維的云電視全是大尺寸。雖然大尺寸也有補貼，但是相比之下消費者認為力度不夠大。

　　財新記者：你認為4K電視會成為今年彩電消費的主流嗎?

　　楊東文：4K應該是今年市場推廣的一個熱點。對于電視機來說，顯示技術越來越清晰是它永恒的追求。顯示技術有三條發(fā)展道路，首先是清晰度，從之前的標清到高清，再到現(xiàn)在4K的超高清;第二條道路是色彩的還原度，或者色彩的飽和度，即色彩越來越接近真實的狀況;第三條技術路線就是從2D到3D。

　　目前來看4K電視應該是今明兩年推廣的熱點，到明年下半年開始，速度將會更快。主要有兩個原因，一是接受度越來越高，二是產(chǎn)業(yè)鏈越來越成熟，價格上有下降的空間，內(nèi)容也會越來越豐富，網(wǎng)絡傳輸上也會更加快捷。4K電視推出來以后，電信、移動和聯(lián)通這三大運營商就要想辦法傳輸4K的內(nèi)容，所以現(xiàn)在IP網(wǎng)絡要從3G到4G。

　　財新記者：當前國內(nèi)很多整機廠商把重點放在了4K電視上，但是韓國三星和LG仍在新一代顯示面板OLED上發(fā)力，聽說今年三四季度就會有OLED電視在中國市場上市，這對中國的彩電廠商有多大影響?

　　楊東文：OLED是未來顯示技術的發(fā)展方向，業(yè)界已經(jīng)有共識了。由于它是自主發(fā)光的，那么它的色彩飽和度肯定會更好，但是為什么三星和LG一而再、再而三地推遲OLED電視的上市呢?肯定是碰到了產(chǎn)業(yè)上的一些問題，或者是技術和工藝上的一些問題。

　　OLED在手機應用上越來越成熟了，但是用到電視上必須突破兩點，一是使用壽命，手機是快消品，用一年左右可能就換了，但電視要用三五年，那么在使用壽命上就更長，這一點對OLED來說是個挑戰(zhàn);二是大尺寸還要面臨工藝的問題，它的良品率目前還不是很高;而在4K電視普及率逐漸提升的時候，OLED電視也面臨著要滿足超高清的需求。

　　因此，我個人覺得OLED是顯示技術發(fā)展的方向，現(xiàn)在應用在小尺寸上比較靠譜，但未來用在大尺寸上我覺得今明兩年都不靠譜，同時，OLED的價格很高，如何降低成本也是關鍵。因此OLED要商業(yè)化，至少需要三到五年時間。