蘇寧易購總經理李斌對此表示，蘇寧易購此番所打的價格戰不同于以往任何一家電商的“自殘式”價格戰，而是基于自身經營實力和能力的判斷，蘇寧易購擁有的“全球采購規模”、“成本集約”和“現金儲備”三張王牌為其贏得了近20%的價格下調空間。

據李斌介紹，蘇寧易購依托線下合計近2000億的采購規模令其在3C家電領域比目前的主要電商企業擁有8-10%的采購價格優勢，這種積累20多年的供應鏈正是傳統企業轉型電商的“大殺器”，這與很多電商企業不得不靠多重代理供貨，甚至還要去門店搶購“特價機”來維持線上低價形象的處境可謂天壤之別。即使是在蘇寧易購供應鏈相對薄弱的百貨日用品圖書等多元領域，蘇寧易購都可以依托行業最高的客單價實施超低價策略而不至于虧損，正如去年圖書上線時的“0元購”。

此外，李斌還透露蘇寧易購總部將于本月下旬正式奠基，屆時主要的全球合作伙伴高層都將蒞臨觀禮，同時也都紛紛給予蘇寧易購四月份的全網價格戰以單獨的資源支持，預計給予的產品優惠幅度也都在5%-10%左右。

而在成本控制方面，由于蘇寧易購在后臺物流、服務、信息開發等資源上與蘇寧電器實現了完全的平臺共享，不需要像其他電商要投巨資從零起步，從而在運營成本上也擁有3-5%的優勢。李斌舉例道，“在油價上漲運費上漲的大背景下，眾多電商企業都設置了免運費門檻，只有蘇寧易購還能堅持全場免運費，這也是對消費者很容易感受到的讓利空間。”

在采購成本和運營成本兩端已經實現近20%的價格優勢的基礎上，蘇寧易購背后還擁有令眾多電商艷羨的資金后盾。據2011年報顯示，蘇寧電器實現凈利潤48億，同屬于上市公司內的蘇寧易購也在2011年實現了盈利