近日，從知情人士處獲悉蘇寧將推線上線下全品類同價的消息，然而蘇寧對線下平臺將如何定位調(diào)整?蘇寧會通過何種措施確保線下線上價格一致?逐步同價還是一步到位?全國同價還是同省或同城同價?蘇寧是否會將成本轉(zhuǎn)嫁給供應商?

　　關(guān)于這一系列疑惑，蘇寧第一時間向中國家電網(wǎng)發(fā)來回復做出解答，蘇寧表示，“公司將從6月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價，這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價，有助于打破實體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道的左右互搏”。

　　蘇寧稱供應商對線上線下同價已達共識

　　蘇寧如何實現(xiàn)兩大平臺同價?蘇寧稱，線上線下同價，既不是心血來潮的沖動，更不是線下價格跟進線上的被動，而是O2O融合模式的持續(xù)深化。

　　蘇寧從三個方面解決線上線下同價順利推行。

　　首先，全渠道融合。蘇寧易購年初從獨立的電子商務公司和網(wǎng)購渠道，升級為蘇寧網(wǎng)購平臺。蘇寧易購原有的商品采購、定價、供應職能，劃歸到28個商品事業(yè)部。蘇寧易購既面對內(nèi)部的28個事業(yè)部，也面對社會的供應商，提供引流服務和平臺運營。蘇寧28個商品事業(yè)部，同時面對線上線下兩個平臺，統(tǒng)一采購供應、統(tǒng)一銷售定價。

　　其次，全資源共享。在商品資源共享的基礎(chǔ)上，蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務資源、數(shù)據(jù)資源等方面同步實現(xiàn)共享，確保內(nèi)部資源在兩大平臺全面向供應商和消費者開放，實現(xiàn)內(nèi)部資源使用效率的最大化，實現(xiàn)O2O融合模式的規(guī)模疊加效應。

　　第三，全成本核算。融合后的蘇寧店面和蘇寧易購，不是作為兩個割裂的成本效益中心獨立考核，而是從事業(yè)部商品和屬地化顧客兩個完全融合協(xié)同的維度，分別核算產(chǎn)品和地區(qū)的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機制。

　　對于供應商是否會反對蘇寧做法，蘇寧則回復，目前蘇寧已與三星、LG、海爾、聯(lián)想、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤時，將線上線下同價列為主要議題，達成推進同價的共識，并明確了商品選擇、系統(tǒng)對接、價格策略等實施細節(jié)。

　　蘇寧云商總裁金明強調(diào)，此次同價不是一次簡單的促銷，而是蘇寧長期的基本的經(jīng)營方針，它將改變購物消費行為，打破網(wǎng)購低價神話，推動零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，勢必會對我國零售未來的發(fā)展趨勢，產(chǎn)生深刻的影響。

　　京東推“6.18”店慶促銷

　　就在蘇寧宣布線上線下同價，無條件與線上蘇寧易購的網(wǎng)上價格相同，對外發(fā)話將參照國內(nèi)其他上規(guī)模的電商企業(yè)價格、將徹底打破網(wǎng)上低價的神話的同時，另一“規(guī)模性”電商京東商城正在推動其“6.18”店慶促銷月措施。

　　京東方面上周向中國家電網(wǎng)表示，2013年是京東發(fā)展電商業(yè)務的第十年，在即將到來的“紅六月”，京東將集結(jié)萬家品牌，以十年不遇的價格力度，引領(lǐng)中國新一輪“網(wǎng)購狂歡節(jié)”。此次店慶月的促銷力度，不僅整體促銷力度創(chuàng)十年最大，而且參與的品牌、品類規(guī)模之大，也都是史無前例的。2013年的京東店慶月，將從6月1日開始，一直持續(xù)到6月30日結(jié)束。

　　一場差異化電商大戰(zhàn)或蓄勢待發(fā)

　　與過往的“8.15”電商大戰(zhàn)有所不同，在適逢6月的網(wǎng)購旺季，主流電商企業(yè)顯然已改變過去野蠻式的價格血拼對戰(zhàn)方式，正在試圖以差異化的競爭方式，主導電商競爭的市場控制權(quán)。這一點尤以蘇寧最為明顯，這次徹底的同價策略，將實現(xiàn)零售業(yè)日常促銷的常態(tài)化，促進零售運營從價格導向的促銷向顧客經(jīng)營導向的服務轉(zhuǎn)變，引導消費者理性消費，關(guān)注商品綜合價值而非價格和促銷。