據悉，2005年，夏普手機曾退出過內地市場，后來伴隨Android平臺及相關智能手機的興起，于2009年借助移動互聯之勢，其宣布高調回歸。然 而，4年來，夏普手機并沒有找到自己的定位，錯失智能機時代的發展良機，反而節節敗退，最終不得不用裁員的手段來應對調整。

　　易觀國際分析師孫培麟表示，夏普犯的錯誤是日資企業的通病，即沒有正確審視科技的步伐和方向，從而失去了市場。

　　銷售人員被裁撤

　　據悉，黃先生于2009年加入夏普公司，在今年1月18日與公司解除了勞動合同。據他透露，此次裁員人數達80多人，均為銷售人員，其中70多人已經簽訂了協議。最高峰的時候，夏普中國手機業務的銷售人員約有200多人。

　　作為一名老員工，黃先生見證了夏普手機的興衰。他告訴記者，剛進入中國市場時，夏普手機因為旋轉屏這一獨特的設計廣受用戶青睞。2009年，在他主管的上海區域內，迪信通手機賣場當時包銷夏普9010和9202C兩款手機，每月銷量能達到三、四千臺。但好景不長，由蘋果智 能手機掀起的產業浪潮很快將夏普淹沒。2012年10月以后，夏普手機在上海蘇寧賣場的月銷售額僅有四五十臺左右。在他看來，今天的沒落與夏普在產品研發 方面過于保守，且沒有意識到智能手機時代的變化，不愿投入太多研發成本有極大的關系，“銷售額除掉成本后，根本不可能承擔銷售人員的成本，裁員是必然的選 擇。”

　　截至發稿時，夏普中國官方并未證實上述銷售數據，也未透露真實銷售額。

　　與富士康合作遇阻？

　　夏普中國公關室相關人士表示，富士康在以8.09億美元投資獲夏普10%股份后，夏普和鴻海又在中國與夏普手機業務進行了新的合作，“手機的研發和生產由他們來負責，我們提供品牌和銷售支持。”

　　由于這一合作基礎存在，該人士一再表示夏普不會退出中國手機市場，目前相關人員的解聘也只是為此次合作進行的相應調整。

　　但是這一說法仍然掩飾不了夏普手機在中國市場節節敗退的窘境。業內分析，此次年末突然裁撤銷售人員，可能和與富士康合作遇阻不無關系。

　　去年6月，夏普社長奧田隆司在夏普經營策略說明會上，宣布將與鴻海合作推出數款智能手機，并在中國推廣。智能手機合作案被視為鴻海夏普實質性合作的第一步，因此格外受外界矚目。

　　不過，鴻海手機的推廣并不順利。由于鴻海與夏普在大陸合推智能機處于發展初期，產量、鋪貨量仍較少，相關業務已經暫停。盡管智能手機布局暫時受阻，但鴻海與夏普并未放棄。

　　轉型Android智能機

　　日前，夏普、松下、NEC等都開始轉型做Android智能手機，并蓄謀進入中國市場發展自己的智能手機。

　　值得注意的是，2005年，夏普手機曾退出過內地市場。后來伴隨Android平臺及相關智能手機的興起，2009年，借助移動互聯之勢，夏普手機宣布高調回歸。但近日記者走訪上海一些主流手機賣場發現，已經很難看到夏普手機的身影。

　　業內認為，夏普在回歸時并未將日本銷售的高端機型引進到中國，而是收縮戰略，一直生產基于MTK平臺的貼牌手機，且價格高達4000元左右。盡管手握高精尖的硬件制造工藝和生產能力，但是在產品定位和發展策略上卻迷失了方向。

　　市場調研機構賽諾發布的數據顯示，目前智能機的競爭日趨集中化。目前在中國市場上，三星、聯想、酷派、中興、華為等前5名市場占有率超過60%，同時，國產品牌進一步崛起，國產品牌整體份額占比超70%。