多年來與傳統家電連鎖之間的恩怨是非，是家電企業努力拓展電子商務渠道的動力之一。對于家電品牌企業而言，增強對渠道的掌控力一直是追求的目標。異軍突起的電子商務渠道，在“美蘇”的強勢陰影、自建線下渠道的“艱辛”之下，給家電企業提供了另外一種選擇，與京東商城等電商的合作加快了它們進軍線上渠道的步伐。然而，當羽翼逐漸豐滿的電商伙伴也有了激戰江湖的雄心，家電制造商又該如何面對?

　　家電制造企業電商大戰爭利益相關方

　　伴隨著大家電被卷入電商一場又一場的價格戰，家電制造企業也不可避免地成為這場戰爭的利益相關方之一。據了解，“8·15”價格大戰的前幾天，京東商城與很多家企業都有過溝通，以爭取價格戰的資源，但是它們之中的大部分企業因為備貨時間太倉促或者來自國美、蘇寧方面的壓力，未能參與此次價格戰。

　　家電企業顯然還不能完全適應電商們的行事作風，并非所有的家電企業都會如此配合電商的發展節奏。對于此次價格戰，家電企業大多表現出排斥情緒。

　　格蘭仕新聞發言人陸驥烈就明確表示：“電商掀起的‘8·15’價格戰完全不在我們預料之中，我們絕對不允許這種不理性的商業行為去影響其他合作伙伴的利益。”帥康集團有限公司品牌總監劉春華更是旗幟鮮明：“我們非常反對打價格戰，因為沒有一場價格戰能有雙贏或多贏的結果。任何掀起價格戰的企業一定會‘傷敵一千自損八百’。雖然目前的價格戰多數是電商自己貼錢在打，但是長期下去，家電企業的利益肯定受損�！�

　　對于電商價格戰的不良后果，海信科龍電器股份有限公司副總裁甘永和也有自己的分析。他指出，盡管電商價格戰表面是同行之間為爭奪市場份額而展開的，電商提出的“零毛利”概念是降價損失由自己承擔，但是，長期來看這部分損失很有可能會轉嫁到家電企業身上。另外，價格戰是電商發展最簡單、最直接的方式，適當的價格戰是必要的，但是過度依賴價格戰對企業和整個行業的發展都沒有益處。

　　然而，電商掀起的價格戰并非看起來那么隨意，之所以將家電產品卷入其中也有其深意。有業內人士對此解讀為：家電產品利潤偏薄，但產業規模很大�；蛟S對于電商來說，需要借助這一規模效益去達到其戰略目的，打家電產品的價格戰是爭奪規模市場的主要手段。

　　海信科龍電器股份有限公司營銷公司電子商務部總經理禚洪齋也認為，電商發展初期更多顧及的是生存問題，經過這幾年的發展，它們已經具備一定規模，再往前走難免發生市場戰爭。

　　或許正是對這些了然于心，“8·15”電商價格大戰可以用應者寥寥來形容。

　　“仔細觀察不難發現，此次價格戰少有一線品牌加入。這說明主流家電企業目前頭腦都很冷靜、理性。電商價格戰沒有供應商的支持根本進行不下去�！蹦臣译娖髽I有關負責人說，二線品牌踴躍度高一些，主要是因為這些品牌面臨著更大的去庫存壓力�！�

　　不過，中小規模企業加入戰爭也并非全部都情愿，也有許多迫于無奈的理由。某家電企業負責人告訴記者，一些中小企業在與電商的合作中處于劣勢，回款進度掌握在電商手中，少數不在實體店經營的企業就更加沒有選擇的權力。

　　有些家電企業人士也認為電商價格戰有其正面影響。TCL空調器(中山)有限公司電子商務部經理劉忠輝說：“此次由京東商城掀起的價格戰使得網站流量增長很多，對電商整體銷售有所幫助。”

　　陸驥烈對此則有不同看法，他認為，這種流量的增長沒有粘性，只是短時間內的行為，完全是消費者出于對價格的好奇造成的。“并且，這場戰爭最大的損失是商譽。很多消費者認為其存在‘忽悠人’的成分，今后對線上價格的敏感度和信任度都大打折扣�！�