【消費電子實驗室-2023/5/15】中國電信把科技創新作為推動企業發展的“第一動力”，強化創新在發展中的核心地位，深入實施“云改數轉”戰略。中國移動錨定“世界一流信息服務科技創新公司”發展定位，強化科技創新引領，融入國家創新大局，提升科技創新效能。中國聯通堅持“數字信息基礎設施運營服務國家隊、網絡強國數字中國智慧社會建設主力軍、數字技術融合創新排頭兵”的企業定位，堅持創新驅動，著力提高科技創新力。一直以運營服務見長的電信運營商，是否能夠成功邁向科技型公司新賽道？

如果在消費者中做一個調查：今天的三大電信運營商與一年前有什么不同？相信對于絕大多數人來說并沒有什么感覺，在希望得到更好服務的永恒主題下，對電信運營商依然會以吐槽為主。長久以來，電信運營商在消費者心中的關鍵詞是：資費、網速、帶寬、維修。

同樣的調查放在股民中間，會有截然不同的反饋：這一年，電信運營商是一波“大行情”。三大電信運營商齊聚A股，吸走了巨大的資金，中國移動股價近乎翻倍，每股破百元，市值一度超過茅臺成為新“股王”；中國電信增幅60%以上；多年低迷的中國聯通也走出低谷，大幅上漲。但在股票發行之初，其實股民是唱衰基礎電信運營商的，前有中簽者棄購，后有數月圍繞發行價徘徊，而如今踏空的人追悔不已。

一半是海水，一半是火焰。

對于電信運營商來說，也是如此。曾經的語音、現在的流量等電信業務已經從高峰走向平穩，而且語音業務已經出現近10%的收入下滑，但在運營商的總體營收中，這些傳統電信業務依然占據總收入的60%以上。與數字化轉型緊密相關的新業務增長迅猛，數據顯示，2022年我國數據中心、云計算、大數據、物聯網等新興業務共完成業務收入3072億元，比上年增長32.4%，在電信業務收入中占比由上年的16.1%提升至19.4%，拉動電信業務收入增長5.1個百分點。其中，數據中心、云計算、大數據、物聯網業務比上年分別增長11.5%、118.2%、58%和24.7%。

電信運營商心中也十分清楚，不能再按照傳統的電信運營商方式來面對數字經濟下的市場，面對數字化轉型中的用戶，必須聯合更多的合作企業強化業務創新能力，必須解決服務數字經濟帶來的技術挑戰。在能力演進路線上，向算力網絡、云網融合演進，是當前國內電信運營商的共同選擇，從全球看，也是中國電信運營商首推的路線。

在4月底召開的2023移動云大會上，中國移動董事長楊杰表示，布局建設云基礎設施、提供算力服務，是中國移動數智化轉型的戰略重點。2022年中國移動來自數字化轉型收入達2076億元、同比增幅超30%，成為驅動收入增長的主要引擎。中國移動構建的算力網絡，在將其帶向更廣闊市場，同時也需要快速做能力短板的補強。

在剛剛結束的數字中心建設峰會上，中國電信董事長柯瑞文說，中國電信在主動布局云計算領域，加大了高端人才引進與資源投入，持續突破計算、存儲等一系列關鍵核心技術。

在國內電信運營商中，第一個明確提出向科技型企業轉型的，是中國電信。中國電信做了前瞻研究、云網融合、網信安全和數字化平臺“四位一體”的科技布局，并且重組了中國電信新一屆科技委，天翼云4.0算力分發網絡平臺“息壤”也入選“2022年度央企十大超級工程”。

中國聯通也在近兩年加大核心技術攻關力度，其信令大數據平臺、5G全連接平臺、UPF自研等63項階段成果已實現應用。

中國移動累計牽頭5G國際標準197個，申請5G專利超4100件，獲批了新一代移動通信技術國家工程研究中心，與包括清華大學在內的多所高校建立聯合研究機構。

從電信運營商自身來看，近兩年的研發投入也在不斷增加。2022年，中國電信研發費用為106億元，同比增長52.3%；中國聯通2022年的研發費用同比增長43%，為68.36億元；中國移動研發投入達217億元，同比增長17.0%。但與其收入相比，中國電信2022年總收入4750億元，研發投入僅占2.2%；中國聯通同期收入3549億元，研發投入不到2%；中國移動同期收入9373億元，研發投入2.3%。這距科技型公司動輒10%以上的研收比，確有差距。

業內分析人士對電信運營商向科技型公司轉型持有懷疑。獨立分析師付亮認為，電信運營商的主業還是基礎服務（包括客服和網絡維護等），大量的人力物力都在此處，運營商的研究機構更多是為長期穩定服務保駕護航�？梢怨膭铍娦胚\營商的部分分支，如咪咕元宇宙、翼支付、聯通智網科技等，成為科技獨角獸，電信運營商也可以投資與業務關聯的科技公司。但一定不要忘了本，大舉投資前沿科技的風險非常高，電信運營商自己做不了，電信運營商也很難在內部為創新提供很好的環境。

從固定網絡到移動網絡，多年的網絡建設、運營、維護，電信運營商沉淀成典型的重資產企業。這是一把雙刃劍，既造就了運營商獨有的資源稟賦，又令其在“轉身”時行動緩慢。

目前研發投入最高的中國移動，一方面與清華大學、北京郵電大學等各大高校合作建立聯合開發實驗室，研究5G、6G、光通信等技術；另一方面從芯片、硬件、基礎軟件、應用開發等多方面引入合作伙伴，共同建立算力網絡的生態。

不過，從電信運營商的企業要素結構來看，走向科技型企業，需要在研發投入、科技人員招募與激勵、組織架構偏平化等多個方面改進。但對電信運營商來說，走向科技型企業，發揮自身運營平臺、網絡平臺、合作平臺的優勢，對接技術創新與市場應用，也是一條重要路徑。